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寬帶薪酬是企業人力資源管理體系新型的薪酬管理方法之一,是相較于傳統窄帶薪酬而言的,“帶”指的是薪酬差異,“寬帶”指的是薪酬浮動范圍大。在寬帶薪酬體系設計中,員工不是沿著唯一的行政級別層次往上走的,相反,他們在大部分時間里可能都是處于同一個崗位內。隨著能力的提高,員工在原有崗位上不斷改...
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眾所周知,即績效考核指標并不是越多越好。我們說企業管理人員需將精力放在關鍵的指標和關鍵的過程上,抓住了20%的關鍵指標,就抓住了考核的主體。關鍵績效指標(key Performance Indicator,簡稱KPI) 是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種...
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人力資源管理者特別是薪酬管理者應該非常了解公司的競爭狀況,這將令他們能夠指導戰略薪酬實踐的開發和實施?!稇鹇孕匠昀碚摗窇鹇孕匠甑难芯坑欣碚摰囊暯?,企業實踐視角仍然會重視上述觀點。在十四五戰略規劃中,許多企事業單位,甚至政府主管部門提出,人力資源課題不再是戰略規劃報告中的“戰略保障...
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國有企業分配制度改革持續深化。繼國有企業負責人薪酬制度改革之后,四川省于2018年出臺了《關于改革國有企業工資決定機制的實施意見》。改革圍繞以下四個方面展開:工資總額決定機制 工資總額管理方式 完善企業內部工資分配管理 健全工資分配監管體制機制 工資決定機制改革的目的是建立健全靈活、高...
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【外派人員管理】中國是全球容量大且增速加快的消費市場之一,跨國公司把員工派往中國。與此同時,許多中國企業實施國際化戰略,人才和業務“出?!薄白叱鋈ァ?。隨著“一帶一路”戰略的實施,外派人員的管理特別是薪酬福利管理成為許多企業的關注點。外派人員指被派往國外進行短期工作的員工。一般外派合同期為...
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科學的公司組織制度是整體運營管理的基礎。公司制度包括組織架構、部門職能、人事制度、生產制度、銷售制度、財務制度、質量制度、行政制度、采購制度、審計制度等。公司的制度建設一般在初創期過后,特別是業務發展期會提出“系統科學”建設的要求,這個時期需要“自上而下”的進行制度的“頂層設計”。那該如何進...