二、以新機制育人才
1 、建立優秀人才脫穎而出的機制。一方面改變了原來的技術職稱一經評定終身享受的狀態。以專業技術人員在公司取得的科研成果、所創經濟效益、具備的技術水平和技術創新能力等指標作為客觀評價依據,對技術人員進行考評和專業技術職務聘任。 另一方面,公司通過建立"薪酬體系"和"績效考核體系",為人才提供平等的機會和有競爭力的薪酬。
三、不拘一格用人才
1 、為員工提供施展才華的舞臺,以事業激發員工才智。
四、事業、環境、待遇留人才
1 、為人才提供一個良好的創業平臺,以事業留人。版權所有 四川眾智云慧企業管理有限公司蜀ICP備16035376號 Copyright(c)2024 All Rights Reserved 地址:四川成都 電話: 028-61894747 400-687-6811 蜀ICP備16035376號-1
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