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關于技能薪酬激勵效果的研究相對較多,大多表明技能薪酬在提高組織績效和員工滿意度、增加員工靈活性、降低生產成本和提高產品質量等方面有積極的作用(Ledford,1991)。Murray and Gerhart(1998)一項為時37個月的調查表明,技能工資的實行可以提高生產率(58%),降低勞動力成本(16%),減少設備的報廢率...
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技術工人依照自身技術水平領取薪資的做法古已有之?!敦懹^政要》一書中明確記載,唐朝時期,唐太宗針對當時的能工巧匠專門建立了一套獨立于官位序列的俸祿制度。這是我國以能力付薪的管理思想的起源?,F代意義上的能力薪酬起源于20世紀60年代的寶潔公司。能力薪酬的最初形式是技能薪酬,而后呈現出更為...
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業界常稱呼管理咨詢顧問為企業醫生,說管理咨詢項目是為企業治病,其實有失偏頗,但可以肯定,任何咨詢項目總是源于領導層的困擾,而這種困擾有多種。本質一:管理咨詢挖掘問題本質尋求解決方案領導層的困擾在表面上與企業的財務表現直接相關 反映在銷售收入、成本、利潤或現金流上,而在背后,通常會體現...
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薪酬制度設計的一個主要目標是激勵員工努力工作。通過滿足員工的需要,激發人動機、調動人的積極性,從而使工作更有效率。因此,我們必須思考一個問題:員工被什么激勵?下文重點介紹比較經典的激勵理論及其對薪酬的指導意義。馬斯洛是第一個試圖對人的需要進行綜合分類的研究者。他假設每個人的內心都存...
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五、激勵“奮斗者”的價值分配原則激勵奮斗者、獎勵貢獻者、善待勞動者、淘汰惰怠者是員工隊伍管理的總方針。奮斗的方向是成就客戶,奮斗的表現是天天向上,奮斗的內涵是思想上的奮斗精神。奮斗者的分配體現于高額獎金、配股、晉升、成長機會、榮譽、特色福利、分紅和資產增值。貢獻精神價值者分享精神——專業名...
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企業是價值創造主體,但企業在創造價值的同時,還在創造具有中國特色的價值管理機制。價值管理機制是在企業既定的價值理念前提下,通過價值評價和價值分配促進價值創造的機制。本文將討論中國企業價值管理機制的八項基本原則,這些原則有別于美日等國傳統企業的做法,具有中國式的主要特征。一、導向高...