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任何組織都存在于不斷變化的環境之中。盡管薪酬是企業層面的決策,但是很顯然企業關于薪酬的諸多決策會受到外部環境的制約。這些外部環境因素包括國家文化、法律制度、勞動力市場、產業環境、競爭對手的薪酬戰略等。 微觀組織的薪酬制度影響著社會財富如何在不同群體和階層之間進行初次分配,因此...
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薪酬水平策略曾一度干擾視聽成為薪酬策略的全部。很多企業都以薪酬水平作為薪酬策略的核心,這個理解是不對的。 薪酬水平策略只能應用在薪酬水平這一個方向,是和其他五個策略共同作用,形成薪酬策略。 薪酬的水平策略主要是制定企業相對于當地市場薪酬行情、競爭對手薪酬水平的企業自身薪...
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從不同視角去看薪酬管理,更便于“對癥下藥”,做出更符合員工期待和公司期望的薪酬策略方案。在人力資源管理中,薪酬管理工作通常包含五個視角,并且不同視角能對人力資源的管理運營活動產生不同影響。 戰略視角:戰略不同,企業的核心競爭力和組織能力也會不同,能直接決定企業內的關鍵業務、關鍵區...
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虛擬股票(phantom stocks)是指在不改變現有股權結構的前提下,公司以合同的形式授予激勵對象一種虛擬的、類似于股票的收益權。被授予者在任期內如果實現公司的業績目標,則可以享有一定數量的分紅,根據約定也可以享有股價升值的收益;但沒有所有權和表決權,虛擬股票不能轉讓和出售,在離開公司時自動...
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權激勵制度產生于20世紀50年代的美國,70年代傳人歐洲,90年代進入亞洲美國是現代股權激勵制度的發源地,股權激勵在美國的發展歷程是其在全球范圍內發展的縮影。 1952年,由于美國當時的稅收呈上升趨勢,個人所得稅邊際稅率已經增至92%,美國公司高層管理者的絕大部分薪酬以個人所得稅的形式進了...
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(一)享受國家稅收優惠,降低成本支出由于政府稅收政策的支持,員工福利支出可以使企業以相對較低的成本為員工提供相對較高的保障。有一部分福利費用是稅前扣除的,這降低了企業的納稅基數,間接減少了企業的支出。另外,增加福利相對于增加工資能降低企業成本。增加工資會增加企業其他方面的支出,比如...