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中小企業很多時候在制度建設時,在書面上明確了“三會”議事規則,明確了會議管理制度。但是,在實際操作中,企業會認為這樣很麻煩,往往總經理一支筆“一簽了事”,這樣是否有效?總經理辦公會是一個以總經理為中心的會議,是為總經理更好的履行其職責的??偨浝硪詴h的形式集中處理事務,將一對一的方式變...
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作為企業留住人才、激勵人才、吸引人才的重要手段,股權激勵在現代企業中得到了越來越多的應用。那么,究竟該如何理解股權激勵呢?一、管理層面●分配機制 股權激勵的本質是激勵,激勵的標的是股權,是一種相對長期價值的分配行為。既然是分配,首要考慮的是公平性問題,即分給誰、分多少、多少錢的問題...
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在選定調查范圍及調查職位后,必須明確應當將那些信息納入調查。薪酬調查至少需要收集兩類基本信息:關于組織和職位的信息;關于薪酬的信息。 1.組織和職位信息 組織的規模、組織結構、組織的財務狀況、組織所處的行業等對薪酬有著很大的影響。在進行薪酬調查時,首先要了解所調查的的組織的基...
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職位說明書是職位分析結果的書面呈現,是企業進行職位管理、招聘、培訓、薪酬設計、績效考核等各項人力資源管理活動的基礎。職位說明書由工作描述和工作規范(又稱為“任職資格”)兩部分組成,主要回答兩個問題:職位的職責是什么?職位對任職者的要求是什么? 工作描述(job description)是對經過職位...
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我國的管理層收購大多發生于國有企業中,這與國有企業的改革有著密不可分的聯系。在社會主義市場經濟體制下,國家倡導大力發展混合所有制經濟,實現投資主體多元化,以進一步完善國有資本有進有退、合理流動的格局。在此背景下,作為國有資本有效退出的一條途徑,管理層收購應運而生。也正是源于這一背景...
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麻省理工學院的馬丁·魏茨曼在20世紀70年代提出了分享工資理論。魏茨曼教授認為,傳統的資本主義經濟的根本弊病不在于生產而在于分配,特別是雇員工資制度。在傳統工資制度中,工人的工資同廠商的經濟活動無關。由于工資固定,勞動成本固定,廠商按照利潤最大化原則,對市場總需求的變化做出的反應...