項目啟動會是一個管理咨詢項目正式啟動的標志。但是因為人員、時間、場地等原因，很多咨詢項目省略了啟動會程序。但是，薪酬績效咨詢項目一般會強調必須開啟動會。這里有何說法呢？
召開項目啟動會也是薪酬績效設計工作啟動的宣誓，雖然形式簡單，但意義重大，不僅不可小視反而應該非常重視。那么，意義重大在哪里呢？
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全員統一思路。
項目啟動會是一個統一項目成員思路的重要會議，也是統一咨詢顧問與被咨詢企業中高層思想的重要機會。
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樹立專業形象。
項目啟動會可以幫助咨詢機構樹立第三方專業形象，同時也幫助人力資源部樹立內外結合的形象。薪酬績效咨詢項目較為敏感，這個過程是必須的。
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明確項目目標。
統一思路和理念的同時，還要通過薪酬績效咨詢項目啟動會講解，幫助大家再一次明確項目的核心目標和工作范圍，管理項目預期。
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明確各方責任。
咨詢項目不能是咨詢公司唱獨角戲，也不能是被咨詢單位全部說了算，要明確雙方的責任和權力，特別是在薪酬等敏感領域。
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達成成果共識。
不同的咨詢項目交付成果不同，即便都是薪酬績效咨詢項目，仍然有成果約定的差異，需要通過項目啟動會讓大家對項目成果是什么、為什么達成共識。
關于如何樹立專家形象呢？包括以下兩點。
第一，要非常細致地進行項目流程設計，細致到每一天大家都在做什么，是自己在各自電腦做，還是開會討論？如果需要開會討論，誰參加？
在哪個會議室？兒點到兒點？把每個組節計劃得清清楚楚，每件工作檢好在計劃的那個時間、那個地點發生或完成，就會顯得很專業！
第二，要認認真真地給大家培訓，培訓形式本身就是一種暗示，他們是學生，我們是老師，很專業！培訓前培訓師要花時間練習，不打無準備之成，在培訓過程中，要講得非常流暢，要對自己推薦的評估方法有信心，明白原理，擎握操作技巧。只要這樣，就可以樂練地回答大察的款問，這樣就顯得很專業?。ㄍ辏?/span>
【資料來源：官網、成都管理咨詢、眾智云慧CRC 行研中心】 ====================================================================
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