【客戶簡介】:
公司是擁有60多年歷史的國有獨資企業,業務包括城市自來水生產經營、污水處理、供排水工程建設、水廠及管網設計建設等。公司屬于公用事業行業,經營發展的過程中兼顧經濟效益與社會效益。
【面臨問題】:
近年來隨著城市化建設加快,公司業務大幅增長,員工也享受到發展帶來的普惠成果,然而傳統的家文化,人情管理帶來系列的管理問題,進而對公司的業務造成影響,難以支撐公司的規模拓張。
【解決方案】:
管理咨詢項目組通過大量調研工作,為該公司制定了人力資源改革策略,全面提升公司管理水平:
1、往面向經營、客戶導向的組織主動轉型:
· 搭建客戶導向、支撐運營的管理平臺
· 完善精細運營的基礎管理標準及規范
· 塑造以經營發展為導向的企業文化體系
2、建立傳導戰略、激發活力的適度激勵機制
· 構建戰略導向的業績管理體系
· 建立有效的隊伍激勵培養機制
· 培育適度競爭的組織氛圍
3、穩妥推進匹配業務發展的管理體系變革
· 塑造氛圍,統一思想
· 局局部突破,分步牽引
· 長效激勵,全面提升
【咨詢效果】:
從外部來看,公司的轉型改革讓客戶體驗與客戶滿意度切實提升,熱線來電量與投訴量均有明顯下降,公司的經營收入成本等指標也有突破,成為國資委旗下通過創新改革提升效益的標桿代表。從內部來看,公司業務流程更規范清晰,公司經營目標能有效傳遞到中層及普通員工身上,員工的思想素質和能力水平比同行業高。